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企業(yè)文化
質(zhì)量乃企業(yè)生存之道立足之本
對于一個工程企業(yè)而言，質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量意味著責任，以質(zhì)量求效益，促發(fā)展，我們的目標就是“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”。締造質(zhì)量品牌，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。總而言之，質(zhì)量就是一個企業(yè)發(fā)展賴以生存的生命源泉！
深知質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性，她就好比是我們身體里面滾滾流動的血液，永不停歇，永遠都在創(chuàng)造新鮮血液！尤其諸如我們這些施工單位，工程面積大，工程項目多，管理頭緒多，人員變動大等等原因?qū)е掠行┕ぷ鞑荒軌蝽樌拈_展，尤其是質(zhì)量方面，此時此刻我們該如何解決問題？如何提高質(zhì)量水平？又該怎樣創(chuàng)新自己呢？我們的執(zhí)行的標準和達到的目標又都是怎樣的呢？我們需要探討摸索，需要實踐歸納，需要借鑒學習，需要堅持創(chuàng)新……
現(xiàn)在就以我們項目部在建的下太子溪排水渠工程以實際操作來深刻的解析一下質(zhì)量的重要性吧！
1.借鑒別人的優(yōu)點和經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，改進存在的缺陷，彌補自身的不足，依靠科學的步驟和嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析來提升質(zhì)量水平。在本工程開工前，上太子溪已經(jīng)施工基本完成，初具規(guī)模，原來的淤泥、藕塘、垃圾等隨處可見污漬，在他們精心計劃和精湛施工下，轉(zhuǎn)變成如今美麗的景色！從中我們向其施工方請教，結(jié)合我們的施工方案，綜合其中的先進施工方法和理念，及時召開相關(guān)會議，分析數(shù)據(jù)制定科學計劃確保最優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)方案。
2.加強相關(guān)人員的質(zhì)量知識學習，針對性的開展先進質(zhì)量管理方法的培訓，提升業(yè)務技能，加強相互間的溝通學習和交流探討，取長補短，推廣好的管理理念和實施方法。為了能夠更好的完成工程質(zhì)量要求，下太子溪工程在施工作業(yè)過程中，對施工質(zhì)量的控制采取有效的措施，平時集合大家學習有關(guān)質(zhì)量技術(shù)的知識，組織人員進行業(yè)務培訓，在學習過程中，充分發(fā)揮主觀能動性，認真學習，相互溝通，探討交流，共同進步。
3. 建立質(zhì)量管理體系，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮QC小組的管理職能作用，切實提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的意識和能力，實施精益管理。在質(zhì)量控制的實際操作中，首先項目部建立完善的質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理牽頭負責，施工主觀主要負責，質(zhì)檢員、施工員、實驗員等相關(guān)人員為組員的質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理行之有效，對淤泥開挖、素土回填、拋石擠淤、分層碾壓等施工工序進行嚴格的把關(guān)，確保材料合格、機械作業(yè)嚴格按照程序，堅決杜絕偷工減料、以次充好、自行減項等違規(guī)操作，并成立QC小組，時刻進行監(jiān)督，確保質(zhì)量關(guān)。
4.制定質(zhì)量管理制度和獎懲措施，制定常態(tài)化的監(jiān)督.評價.和激勵制度，加強跟蹤考核，及時對先進質(zhì)量管理方面進行評價總結(jié)和表彰獎勵，也進一步調(diào)動廣大管理人員的積極性和熱情，提高工作的有效性和持續(xù)性也要對在質(zhì)量工作上出差錯的進行處罰，循序漸進，持之以恒。下太子溪排水渠工程開工后，為了能夠調(diào)動員工的積極性，我們在會議上制定相關(guān)管理制度和相關(guān)獎懲措施，并評選出每月先進進行獎勵和表彰，對在施工作業(yè)中出現(xiàn)問題和失職者進行相關(guān)處罰和書面檢討；并且項目部在每月底都要對項目部所有人員進行一次考核，對成績優(yōu)秀者進行相應的獎勵和表彰；對成績不合格者進行嚴厲的批評和處罰；以此來鼓勵先進帶動后進。
下太子溪排水渠工程雖然沒有橋梁工程那樣技術(shù)含量高，但是作為市政工程沒有高低之分，任何事情都要確保質(zhì)量，所以在質(zhì)量控制方面，我們認真研究、精心鉆研、審時度勢，依靠現(xiàn)有的條件，達到意想不到的科學效益。質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，質(zhì)量宣傳品牌，質(zhì)量感應號召，質(zhì)量決定著效益，因此，我們要時刻保持清醒意識，勵精圖治，嚴把
