地址：湖北省武漢市漢陽區(qū)四新北路682號（漢陽市政建設(shè)大廈）
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企業(yè)文化
張富文：上善若水，潤物不爭
? ? 張富文，中共黨員，國家二級建造師，高級工程師。2006年入職漢陽市政致遠(yuǎn)建設(shè)，曾榮獲漢陽市政“十佳黨員”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“武漢市市政行業(yè)優(yōu)秀建造師”，現(xiàn)任環(huán)保事業(yè)二部項目經(jīng)理。十八載春華秋實，從漢陽市政第一個BT項目——友誼大道道路系統(tǒng)改善項目到全國最美十佳停車樓——郭茨口智能立體停車庫，他歷經(jīng)質(zhì)安、審計、投資、經(jīng)營、項目生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。如今，他管理環(huán)保事業(yè)項目部，開啟職業(yè)生涯新征程。
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? ? “你剛剛聞到的像臭雞蛋的味道就是污水的味道，再過一段時間，我們的墨水湖區(qū)域流域溢流污染控制工程完工了，就沒有這股味道了。”思維敏捷，說話干凈利落接地氣。自接手項目管理以來，他對所管理的區(qū)域項目如數(shù)家珍，滔滔不絕。
? ? 在公司十八年，他經(jīng)歷了質(zhì)安、審計、投資、經(jīng)營管理工作，臨近不惑之年，他又從公司部門調(diào)往項目管理一線，掛帥一方，全面負(fù)責(zé)公司水務(wù)項目建設(shè)。沒有閃耀奪目的榮譽(yù)加持，在建筑行業(yè)中，他是普通的一員，名不見經(jīng)傳，但公司發(fā)展中，從部門到項目部，他又是不平凡的存在。
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為善如筑臺，成功由積累
? ? 2006年，張富文加入漢陽市政，從事項目管理工作，“這一行是有點累，但是那時大家都很勤勞，很少抱怨，遇到事情只想著解決。”項目管理部（現(xiàn)質(zhì)安部）是張富文參加工作的第一站，繪就了他職業(yè)生涯的底色，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、耐心踏實的工作習(xí)慣。“當(dāng)時公司要編制施工工序規(guī)范手冊，難度比較大，我花了2個月的時間，最后成型100-200頁，這個手冊是致遠(yuǎn)建設(shè)安全文明手冊的雛形。”張富文說。
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張富文（右三）參加安全演練比賽
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? ? 2011年，時值辛亥革命百年慶典，漢陽市政中標(biāo)第一個BT項目——友誼大道道路系統(tǒng)改善項目。正如1911年武昌起義在中國歷史上留下濃墨重彩的一筆，這個項目也成為張富文職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折。說起這個項目，他心有余悸。“像是被扒了一層皮，徹底改變了。”
? ? 當(dāng)時他調(diào)到審計部還不到半年，沒有接觸過結(jié)算，“那真是硬著頭皮沖，沒有人教我們，我一個‘新兵’還帶著另外一個同事做。”三個月內(nèi)要完成超億的結(jié)算，壓力非常大，女同事幾近崩潰，哭著要辭職。但把壓力釋放完后，兩人又甩起袖子繼續(xù)邊學(xué)邊干，咬牙完成了目標(biāo)，該項目也成為漢陽市政第一個超億的結(jié)算項目，為后續(xù)項目結(jié)算提供了借鑒經(jīng)驗。
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友誼大道道路系統(tǒng)改善項目
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? ? 作為漢陽的地標(biāo)之一，郭茨口智能立體停車庫赫赫有名，曾榮獲“全國最美十佳立體停車樓”稱號，張富文參與了項目投資建設(shè)。“這個項目拓寬了我的視角，讓我站在業(yè)主方的角度考慮問題，加深了對整個產(chǎn)業(yè)鏈的了解。”在投資部歷練之后，他又調(diào)往經(jīng)營部，有了豐富的項目管理經(jīng)驗，他很快進(jìn)入角色，帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊圓滿完成當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。
? ? 投資、經(jīng)營、項目管理、審計結(jié)算，項目建設(shè)全過程在張富文這里接近一個閉環(huán)，經(jīng)手項目10余個。有了前期的積累，管理項目自不在話下。
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源遠(yuǎn)者流長，根深者枝茂
? ? “有了部門管理的經(jīng)歷，我看問題的視角更加寬泛，可以給項目部帶來更多的助力。”
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張富文現(xiàn)場指導(dǎo)
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? ? 項目管理工作不能僅僅停留在表面，更需要仔細(xì)思考，踐行實際。“當(dāng)項目開始施工的時候，我會要求項目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員將清單先看一遍，避免施工和預(yù)算脫節(jié)，也會帶著預(yù)算員跟審計部核對。”他篤信，項目管理要以結(jié)果為依據(jù)，以價值創(chuàng)造為檢驗，從一開始就引導(dǎo)大家樹立經(jīng)濟(jì)意識，合理把控成本，減少浪費，創(chuàng)造營收。然而，現(xiàn)實情況是復(fù)雜多變的，過程中遇到的問題也五花八門，給工作帶來了不小的阻力。每當(dāng)這個時候，張富文都會手把手帶著項目負(fù)責(zé)人解決，并指導(dǎo)他們工作方法，這也是大家尊敬和信賴他的原因。
? ? 如何帶好項目團(tuán)隊，張富文也一直在思考和探索。“每次質(zhì)安部檢查工地之后，我們的施工員總會有些沮喪，也很委屈，明明做了事情，還是會挨批評。”張富文毫不避諱。面對這種情況，他耐心疏導(dǎo)大家的情緒，細(xì)細(xì)講清楚部門這樣做的目的及意義，多次疏導(dǎo)之后，大家的情緒明顯好轉(zhuǎn)，做事的動力也更足。
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張富文辦公室教學(xué)
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? ? 當(dāng)然，他嚴(yán)厲的時候也不少。涉及原則性問題，張富文并不會因為員工年輕而退讓。如今的環(huán)保事業(yè)二部由幾個不同的項目團(tuán)隊組成，項目部組建之初，各個小團(tuán)隊誰也不服誰，各自為營，管理起來非常棘手。為了改善這種情況，張富文做了兩件事：一是立規(guī)矩，統(tǒng)一管理要求，統(tǒng)一項目名稱；二是列事項，幫助員工解決問題。他在辦公室的墻上掛著一塊白板，寫明了各個工程的注意事項、完工節(jié)點。
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張富文巡查工地
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陽春布德澤 萬物生光輝
? ? “或許我教不了你成為優(yōu)秀的施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，但我一定毫無保留地告訴你怎么成為合格的項目經(jīng)理。”張富文坦誠地說。
? ? 在培養(yǎng)人這方面，張富文有自己的心得體會。環(huán)保事業(yè)二部在建項目眾多、結(jié)算項目復(fù)雜，壓力著實不小。為有效應(yīng)對這種情況，張富文抓關(guān)鍵、定節(jié)點，將任務(wù)分給三位項目負(fù)責(zé)人，通過督促、提醒和協(xié)助三位主要負(fù)責(zé)人，推進(jìn)項目部工作。他說，培養(yǎng)人更多的是一個“你提需求，我提要求”的雙向奔赴。對于提出想進(jìn)步、想得到提拔的員工，他也非常歡迎，并指導(dǎo)制定具體可行的方法，手把手教導(dǎo)、一起做工作總結(jié)和復(fù)盤、定期談心談話，重點培養(yǎng)。桃李不言，下自成蹊，在他的感染帶動下，項目部員工對外協(xié)調(diào)能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)明顯提高。
? ? 閑暇之余，張富文喜歡踢足球，并在球隊里擔(dān)任守門員，從漢陽市政足球隊成立至今，已經(jīng)走過十六屆，而他也是幾乎年年參賽。因為有他守球門，球員非常放心，“你別看他胖胖的，可是個靈活的胖子呢！對方的球完全踢不進(jìn)來。”隊員半開玩笑地說。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方突破防線，一腳射門時，他顧不上自己，竭盡全力把球撲下，重重地倒在地上。“現(xiàn)在踢得少了，有點跑不動了。”雖然已經(jīng)減掉20余斤，但他不滿意，還要繼續(xù)減下去。
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漢陽市政致遠(yuǎn)建設(shè)榮獲第十五屆“漢陽市政杯”職工足球賽冠軍
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? ? 上善若水，水利萬物而不爭。張富文的經(jīng)歷是眾多項目經(jīng)理的縮影，他們非常平凡，沒有驚人的豐功偉績，不是耀眼的前鋒，用守門員形容他們再合適不過，他們守衛(wèi)企業(yè)的大門，承擔(dān)著梯隊建設(shè)和文化傳承的重任。有他們在，后盾如此牢靠。
? ? 當(dāng)問到未來有什么計劃時，他說：“有一點很明確，這十八年來，我在不斷地適應(yīng)，不斷地習(xí)慣，不斷地變化。如果抱陳守舊，很容易被時代淘汰。”
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